第72章千禧的全资并购蓝图，锁定绿界金流 (第1/1页)

    一凡抱着绿界金流的深入尽调报告，提早半小时到了千禧投资高雄总部。会议室里，曾玉玲正对着“绿界GU权结构表”标注细节，洪启瑞则在白板上画着“并购资金测算公式”，看到一凡进来，两人同时停下动作——他们知道，今天要敲定的不只是“要不要并购”，而是“如何全资拿下绿界”。

    “瑞哥、曾姐，我开门见山。”一凡把报告摊在桌上，指尖落在“绿界2001年估值约800万新台币”的字样上，「绿界现在是技术有、商家基础有，但缺资金、缺资源做扩张，这是咱们全资并购的最好时机。而且我敢肯定，再过五年，它的估值至少翻十倍，现在拿下，千禧就握住了台湾线上金流的未来。」

    一、敲定「全资并购」核心逻辑：不留GU权隐患，掌控校园金流全链路

    「为什麽一定要全资？参GU东道主，或控GU51%不行吗？」曾玉玲先提出疑问，她担心全资并购会让千禧现金流承压——千禧刚投了聊聊的校园运营，手里可动用的资金不算充裕。

    一凡没直接回答，而是翻到报告里“绿界创始人诉求”那页：“绿界创始人陈董想专注技术，不想管商业运营，而且他对千禧的''''校园 金控''''资源很感兴趣，只要我们能保证''''不裁技术团队、不改变核心业务方向''''，他愿意全盘出让GU权。”

    洪启瑞接着补充，手里的笔在白板上敲了敲：“更关键的是''''控制权''''。如果只控GU51%，未来绿界要对接聊聊的校园金流，b如开发''''会员卡专属支付模组''''，万一其他小GU东反对，会拖慢进度。全资并购後，千禧中心可直接拿取材板，万一其他小GU东反对，会拖慢进度。全资并购服务时，千禧中心可直接拍板，绿地的技术、商牌服务。

    曾玉玲低头算了笔账：“千禧现在账上有1200万新台币，全资并购需800万，剩下的400万够支撑绿界後续6个月的运营，加上国泰世华能提供''''并购贷款贴息''''之前谈合作时对方承诺的，现金流没问题。”

    三人对视一眼，「全资并购绿界」的核心共识，就此敲定。

    二、洪启瑞的落地路径：分三步走，平稳拿下不折腾

    「既然要全资并购，就得先稳後快，别让绿界的技术团队慌了神。」洪启瑞拿起笔，在白板上画了「并购三步骤执行图」：

    1.第一步：创办人面谈，用「资源承诺」打消顾虑1周内

    「我先跟绿界陈董单独聊，重点说三个不改变和两个支援。」洪启瑞边写边说，「三个不改变：不裁技术团队、不搬高雄办公点、不中断现有商家合作；两个支援：千禧提供200万专项资金，帮绿界升级线上收款系统；对接国泰世华，给绿界商户争取''''充值免手续费''''优惠。」

    他特意补充：「陈董最在意技术团队的稳定，咱们把这点说透，他才会放心签GU权转让协议。

    2.第二步：尽调收尾，锁定「无负债、无争议」2周内

    曾玉玲接过话头：「我让风控部的小李牵头，联合会计师事务所，查绿界的财务报表、商家合约、智慧财产权——重点看''''有没有未结清的债务''''''''线上收款系统的专利是否完整''''，确保并购後千禧不用替绿界扛历史包袱

    3.第三步：签约交割，同步启动「校园金流改造」1周内

    「GU权转让协议签完，当天就完成工商变更，千禧正式成为绿界的唯一GU东。」洪启瑞看着一凡，「交割完成後，你以千禧董事长的身份，去绿界跟技术团队开个会，把''''绿界要做校园金流专属平台''''的方向说清楚——先开发''''

    三、一凡的长远布局：并购不是终点，是「校园金流帝国」的起点

    会议快结束时，一凡把「绿界未来三年规划」放在桌上，上面写着：

    2001年底前：完成聊聊会员卡与绿界系统的对接，实现「线上储值-基点到帐-商家收款」全闭环，覆盖全台20所高校；

    2002年：帮绿界拓展500家校园周边商户，推出“校园专属收款码”，让外送餐厅、印刷店能直接收聊聊基点；

    2003年：依托绿界技术，推出“聊聊校园钱包”，支持跨校基点通用，从“校园金流”向“年轻群T金流”延伸。

    「全资并购绿界，不是千禧的终点，是咱们搭建''''校园金流帝国''''的起点。」一凡看着两人，眼神里透着笃定，「有绿界的技术，有国泰的银行通道，有千禧的监管框架，聊聊能从''''高雄校园项目''''，变成覆盖全台年轻人的金流平台——这千禧投资世界才是真正的投资。

    夕yAn透过窗户，照在白板上「并购三步骤执行图」上。曾玉玲收起文件，洪启瑞把面谈提纲塞进包里，三人心里都清楚：从今天起，千禧的并购大幕正式拉开，而台湾校园金流的格局，也将因为这次全资并购，迎来彻底的改变。